谁知道松原江北炼油厂（现在叫松原石油化工股份有限公司）的人力资源状况啊？？？急！！！求解~~拜托了！
松原石油化工股份有限公司原名为松原炼油厂，是一家中小型的国有企业，但是由于经营困难，在2009年与众诚连锁战略重组后，有了翻天覆地的变化。
松原石油化工股份有限公司现有员工939人，大部分的员工分布在生产一线，大多数处于关键性岗位，文化素质比较高。
从职工文化结构来看，目前公司研究生及以上学历只有6人，占总员工数的0.64%；大学本科学历42人，占总员工数的4.47%；大学专科学历268，占总员工数的28.54%；中专学历356人，占总员工数的37.91%；高中及技校267人，占总员工数的28.43%。
从年龄结构来看，目前35岁以下有176人，占总员工数的18.74%；36—45岁有382人，占总员工数的40.68%；46—45岁有216人，占总员工数的23.00%；46岁以上有165人，占总员工数的17.57%。
松原石油化工份有限公司的考核及激励现状：
该公司的考核体系，分为团体经营目标考核和个体行为规范考核（干部考核）。公司经营目标考核主要方式是以《经营目标管理合同》的形式来进行。年初，经预算，制定出相应的财务、安全生产、思想建设等指标。年底，以此合同规定的内容进行逐项考核。但是，这样的考核方式侧重于财务指标的考核，而忽略了其他指标，比如顾客的满意度、员工的满意度，以及企业未来的发展。所以绩效考核出现了弊端。
前郭石化分公司的公司特色
1985年4月28日，前郭炼油厂新的一届领导班子组成，徐云泉出任厂长。1984年和1985年曾连续两年对催化装置进行彻底改造，将Ⅳ型催化裂化改造成为先进的提升管式催化裂化，加工能力提高到了30万吨/年。1987年，又乘企业升级的东风，对催化203塔(分馏塔)和常压炉、原油泵、减底泵进行了彻底改造，使全厂综合配套加工能力提高到了100万吨/年。1993年，带领前炼走向自身辉煌顶点的徐云泉由于独揽大权，不允许其他厂长中层干部握权敛财，招致几个副厂长联合以作风问题将其告倒，推出曾宪军。自此，前炼变成了曾氏（曾氏）企业的前炼已经变成了曾宪军及其继任的的干儿子的提款机。2000年前郭炼油厂改组分成前郭石化分公司（厂内）和前郭炼油厂（厂外），厂外由宫云喜担任厂长。2002年中石油总公司派刘迪任前郭炼油厂厂长。2004年，耗费七千多万买来旧的重整加氢装置，生产效益并不好2006年9年，以生产四氢呋喃和聚四氢呋喃产品的聚四氢呋喃装置，历时近四年、投资七亿多建立。2006年9月，刘迪被几个厂长联合以作风问题告倒赴别厂任职。2006年10月，前郭石化分公司与前郭炼油厂重新合并成为前郭石化分公司，刘德佳任总经理。2009年3月正式划归吉林油田管理局，人员逐步分流或下岗。即将步入四十诞辰的前炼从崔德珍带领工人流汗流血建立起来，到徐云泉带领前炼走向辉煌，再由曾宪军带领几个厂长以及中层干部将前炼变成自家提款机，大肆挥霍至今关停，走完了他的历史！