商业地产典型模式
商业地产典型模式:“沃尔玛”模式：在这种模式下，开发商在不同的城市进行一种开发运行方式的大规模拷贝，产品单一化，目标客户准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造，有计划地进行开发。百货公司模式：这种模式在国内有代表性的是华润置地。这种模式，指在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司高中低档产品都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓，都在整个盘子里体现出来。是服务于住宅销售的“以售养租”模式。开发商获取商住综合用地,前期通过销售住宅物业,快速回笼现金,从而分担较重的商业资产投入,典型的开发商如早期的万达集团,以及当前的新城控股。 是以长期持有为目标的开发.【摘要】
商业地产典型模式【提问】
商业地产典型模式:“沃尔玛”模式：在这种模式下，开发商在不同的城市进行一种开发运行方式的大规模拷贝，产品单一化，目标客户准确，基本上是围着城市的白领阶层和一些中青年购物打造，有计划地进行开发。百货公司模式：这种模式在国内有代表性的是华润置地。这种模式，指在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司高中低档产品都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓，都在整个盘子里体现出来。是服务于住宅销售的“以售养租”模式。开发商获取商住综合用地,前期通过销售住宅物业,快速回笼现金,从而分担较重的商业资产投入,典型的开发商如早期的万达集团,以及当前的新城控股。 是以长期持有为目标的开发.【回答】
您好亲😊，商业地产典型模式主要分为三类：1、大型综合体：指通常是几条主干街道交叉的位置，这种位置的地产可提供大楼和商业综合体，集聚各种功能、服务和娱乐，位于一处从公寓、商业地产、酒店到购物中心等功能完整的解决方案。2、郊区集贸中心：它介于小型单层楼和综合体之间，是居民区商贸中心，一般以超市、购物中心为主，聚合社区内批发零售业，以及相关餐饮、娱乐、休闲等服务设施，以满足当地消费者的多元需求。3、社区娱乐中心：指位于社区中心的商业地产，一般拥有大型超市、书店、电影院、咖啡馆、酒吧、美发美容等餐饮服务机构等。它们结合社会分布，可以有效地满足来自当地居民和游客的多样化需求，是居民集聚小区里最受欢迎的娱乐休闲中心。【回答】
我们认为的模式【提问】
我们认为的模式包括：购买、出租、双向型投资、运营租赁和物业管理。1、购买：就是直接收购商业地产，通常投资者会从中收获较高的回报。2、出租：投资者投资商业地产后，将其出租，从中获取租金收入。3、双向型投资：投资者通过建筑和运营资产，将商业地产转变为有效的收入来源，并通过减少运营和维护成本来获取更多的收益。4、运营租赁：投资者可以把商业地产出租给不同的租户，然后从租金中获得收益。此外，投资者还可以通过优化运营和管理一些服务，以获得更多的收益。5、物业管理：投资者可以通过利用配套设施和物业服务来获取收益，改善相关商业环境，并获取更多客户。【回答】
商业地产的特点【提问】
商业地产的特点:商业地产特点是目标商户主次分明，租金、租期差异大，招商持续时间长、难度大、技术要求高。主力店租期长、租金便宜，中小型店的租期比较短(一般是三年)、租金比较高，往往是主力店的3到10倍。【回答】
商业地产的特点有：1.高投资回报率。商业地产投资的投资回报率一般高于住宅地产投资，收益高和风险低，是个绝佳的投资项目。2.容易租赁。商业地产的位置好、设施齐全，租赁市场成熟，由专业的管理公司管理，容易被潜在租户所接受，使得租赁变得更容易。3.可以轻松出售。商业地产受到市场需求和供应、价格变化、新兴投资者的影响，可以在短期内出售出去，使投资者可以快速拿回投资。4.趋于稳定。商业地产的投资是长期的，基本能通过长期的租金收益来保持其稳定投资回报，即使价格变动也不会影响投资价值，是一种非常可靠的投资方式。【回答】
商业用房年限是多少年【提问】
商业地产我们认为的模式【提问】
您好亲，商业用房的年限通常为50年。【回答】
商业用房是从事商业和为居民生活服务所用的房屋商业用房是指各类商店、门市部、饮食店、粮油店、菜场、理发店、照相馆、浴室、旅社、招待所等从事商业和为居民生活服务所用的房屋，以及办公用房，如写字楼等，还包括车库等。关于商业用房的另一种解释：商业用房是指房地产开发公司开发的供商业、粮食、供销、饮食业等部门对外营业用的商店、门市部、粮店、书店、供销店、饮食店等房屋。一般指底层临街的房屋。商业用房的土地使用年限为50年。【回答】
商业地产我们认为的模式是:1.百货公司模式：这种模式在国内有代表性的是华润置地。这种模式，指在同一个地域各种产品同时做，产品也多样化，就像一个百货公司高中低档产品都有，包括商户、写字楼、住宅、酒店、公寓，都在整个盘子里体现出来。2.精品店模式：这类模式主要是在少数高端的市场进行相关精品店的经营，走的是高端路线。【回答】
商业地产新的开发模式有哪些？
商业地产新的开发模式有哪些？ 从实践来看，目前商业地产现有六种开发模式： 第一、定单式开发模式，以万达地产的开发模式为代表。 第二、单一的出售模式。 第三、出售后统一管理或者叫售后返租和包租。这种模式具有巨大的风险，由于业权不统一，或者租金收益过低通常难以实现持续投资回报。从而会导致大量遗留问题，开发商因此可能承担民事或者其他纠纷。 第四、以租代售。这种模式主要应用在二三线城市，以租代售主要解决单价或者总价高的问题。投资者可以按租金的方式预付部分首付，再办银行按揭，这是营销上的一种模式。 第五、开发商出售加持有。这个模式比上面提到的四个模式有所进步，部分销售，剩余的开发商转换为运营商，这对于整个专案来讲是有好处的。 第六、开发商完全持有。对于商业房地产来讲，最佳的模式就是完全持有，因为只有持有才能保证它的品质和资产不断地增殖。一个商业形态的产品，没有持有或者没有好的经营管理，价值会下降。 商业地产开发模式有那些？ 平梵老师认为商业地产开发模式有商业地产典型开发模式之现金为王：SOHO 商业地产典型开发模式之平衡中庸：万达 商业地产典型开发模式之资产经营：恒隆 商业地产典型开发模式之嘉德地产金融模式 除了以上讲的四类典型开发模式外，还有其他商业地产的典型开发模式，比如海航的资本对冲、单纯追求资本升值模式，华南城的商贸物流+地产的郊区化开发策略，华侨城的旅游+商业+地产的独特之路等等。 总之，企业不同的背景、不同的资金实力、不同的管理能力，对应不同的开发模式，以及不同的产品模型。 养老地产有哪些开发模式 中国步入老龄化的一个地段，现代的养老地产的建设也越来越多了。养老建设的设计模式有很多种！我们远景设计研究院在针对现代养老地产的建设开发过程中问题，提出了15种开发模式。分为5大类！ 第一类：与社群共同建设 模式1：专门建设综合型养老社群 综合型养老社群是指为老年人提供的，包含养老住宅、养老公寓、养老设施等多种居住型别的居住社群。社群中除了有为老人提供的居住建筑之外，还会有老年活动中心、康体中心、医疗服务中心、老年大学等各类配套设施。其开发主体可以是多种多样的，既可以是民营企业，也可以是由 *** 投资进行建设。 模式2：新建大型社群的同时开发养老组团 一些房地产开发企业在开发大型居住区楼盘时，会考虑划分出一部分割槽域专门建设养老组团。这种开发模式有利于带动企业转向新的客户群，走产品差异化路线。养老组团与社群其他组团能够共享配套服务资源，降低配套设施的建设量。 模式3：普通社群中配建各类养老产品 据调研，许多六七十岁、身体较为健康的老人都会辅助子女照顾下一代，老人需要与子女住的近一些。而为了避免由于生活习惯差异而产生矛盾，老人和子女更愿意选择分开但邻近居住。因此普通社群中配建一些养老居住产品，可满足老人与子女在同一社群就近居住的需求。这种“全龄社群”的居住理念能够较好的符合我国现阶段国情，将会是较受欢迎的一种养老居住模式。 模式4：成熟社群周边插建多功能老年服务设施 在几个社群之间插建养老设施将会是一种较为有效的开发模式。 第二类：与相关设施并设 模式5：与医疗机构结合，就近设定养老设施 目前国内一些养老机构希望与医疗机构建立合作关系，使养老设施或养老社群与医院就近设定、共同建设。这种“医养结合”模式的特点在于，能够将优质的医疗资源引入养老专案，从而提升专案的核心竞争力，使老人感到居住在其中较有安全保障。 模式6：养老设施与幼儿园并设 养老设施与幼儿园共同设定是一种较好的模式。这种模式既能迎合老人愿意与儿童共同在一起的心理，又能够将养老设施与幼儿园进行统一建设和管理，节约建造和人力成本。 第三类：与旅游或商业地产相结合 模式7：与教育设施结合，建设养老公寓 与大学等教育设施相结合的养老社群也是很受欢迎的。目前有很多“高知老人”在退休后希望能够继续学习、发挥余热。养老社群、老年公寓若能靠近大学设定，并让老人享受一部分教育资源，则会与他们的需求更加吻合。 模式8：在旅游风景区中开发养老居住产品 养老地产与旅游、休闲、养生产业相结合是较为合适的一种模式。目前市场上已经有一些开发商尝试在开发旅游地产的同时，加入养老养生、康复保健、长寿文化等理念。这类养老专案一般会选在具有较好的风景资源或特色文化资源的地区，例如海南、广西、云南等地。 模式9：与商业地产结合，开发老年公寓 在城市中心区等繁华地段进行商业地产开发时，搭配建设老年公寓，也是一种较为新颖的模式。对于一些居住在北京、上海、香港等大城市的老年人而言，他们希望能享受城区中便利的商业、休闲配套资源，而当他们需要护理时，往往更不愿放弃城区的优质医疗资源。 第四类：与国际品牌接轨 模式10——引入外资，建世界型连锁老年设施 目前一些国际养老机构或投资企业试图开拓中国市场，建设连锁型老年设施，以缓解其国内的养老压力。例如欧洲一些国家的养老服务成本非常高，他们希望能在劳动力相对低廉的国家拓展市场，选择地域和气候条件较好的地区建立养老设施，让老人在比较健康的年龄段到这里养老。 模式11——与国际知名养老品牌共同开发，引进管理模式 最近的养老地产开发热潮促使很多开发商、投资者或 *** 人员都到国外参观考察，从中看到了很多先进的管理模式，并希望能够将其在国内推行和实现，例如引进国外老年运营管理团队，或与国外知名养老品牌共同开发等。这种模式有一定的可行性，但要注意将其“本土化”。 第五类：其他方式转型 模式12——与保险业结合，利用险资投资养老地产 目前保险资金介入养老地产的情况已经开始出现。从险资的特征来看，由于其资金规模较大，回报要求低而周期又长，相比来说更为适合投资养老地产，也有利于养老地产的灵活经营。未来保险业可能会成为养老产业重要的投资主体之一。 模式13——与护理服务业结合，将原有优势注入养老地产 在对日本养老产业的研究中发现，一些企业从为老年人提供上门洗浴、上门护理等服务开始，逐步向养老地产方向转型，并最终获得成功。这些企业最初在护理服务方面积累的丰富经验和客户群是其专案成功的关键因素。 模式14——利用自身独特资源转型开发养老地产 在我们所接触到的专案中，曾碰到过酒店管理公司希望转向投资养老地产的情况。这类公司具有自身独特的资源优势，一方面酒店的服务管理形式与养老设施有相通之处，很多经验都能够应用于养老设施的管理服务中，另一方面也可以尝试利用旧酒店改造为养老公寓，或在酒店中提供养老服务等。 模式15——将旧的国有资产盘活，改造为老年设施 可将一些闲置的国有资产盘活，改造为老年设施，例如城里的旧医院、办公楼、小学、幼儿园、私人物业用房等。这些国有资产所在区位较好，在城市中的分布相对均匀，比较适合进行改建。 以上我们远景设计研究院（四零零-零二三-二二零六）总结出来的养老地产的模式。但在这些模式中不是很适应中国国情，所以参考时请注意。楼上所说的三种是最为常规的三种。 有关商业地产城市综合体的开发模式 这个现在没有具体万能的开发模式。目前国内几大代表：万达模式 soho模式 恒隆模式 主要问题集中于商业部分自持还是销售，以及后期运营的区别。 旅游地产开发模式有哪些种类？ 从产业功能划分 旅游地产在未来发展中分为四种模式： 第一是作为城市功能区模式。 第二是旅游产业经济区模式。 第三是旅游小城镇的模式。 第四是乡村旅游综合体模式。 从开发模式来分，旅游地产可分为 一：卖地滚动发展模式 二：旅游先行带动房地产发展模式 三：房地产先行带动度假地模式 四：大开发商整体操盘模式 从盈利模式来划分，旅游地产可以分为 一：销售地产专案盈利模式 二：经营旅游专案盈利模式 三：树立专案品牌盈利模式 四：升值专案价值盈利模式 五：进入资本市场盈利模式 休闲房地产开发模式有哪些？ 绿维结合多年来案例的分析与专案的实践发现，大型休闲房地产开发专案，均是以优美自然生态环境为前提，以特色休闲专案经营为基础，以主题度假酒店建设为重点，以休闲地产开发为核心，以一流配套服务为支撑的“大型休闲综合体”。主要有以下几种经典休闲房地产开发模式可以借鉴： 1、“高尔夫庄园”模式 2、“温泉会都”模式 3、“文化度假酒店综合体”模式 4、“休闲Mall”模式 5、“主题文化小镇”模式 6、“特色景区综合体”模式 7、“多元休闲综合体”模式 除了以上几种模式外，还有许多大型专案，往往将几种模式综合起来，形成一个“多元休闲综合体”模式，如东部华侨城。立足生态基础，以多元文化为内涵，将特色景区、高尔夫球场、主题文化小镇、温泉水疗SPA、文化度假酒店以及大型演绎专案综合起来，构筑了一个综合休闲的饕餮盛宴，最终有力带动休闲地产板块——天麓大宅的开发，使之成为南中国品质最高、售价最高的休闲地产产品之一。此模式是大型综合性地产专案值得借鉴的重要模式。 JSP开发模式有哪些？ 模式一 类似与asp,将所有业务程式码,程式码混合在一个jsp页面中 模式二 也就是mvc模式 一般都是指用什么框架,有很多,比较常用的有 struts、spring、webwork等 继住宅地产、商业地产后还有那些地产开发模式将成为引领者? 继传统的住宅、商业地产开发模式外，当前比较流行的地产开发模式包括：科技地产、旅游休闲地产、养老地产等引领时代的地产开发模式，其中的科技地产是北科建集团总结12年科技园区开发经验，传承中关村核心商务区、中关村软体园、中关村生命科学园的高阶专业化的科技园区的发展理念的基础上，创造性的提出了科技地产的开发模式，科技地产是以地产开发为手段，整合科技和产业发展要素，对接金融资本市场，为创新型和成长型提供研发载体和产业增值服务的综合平台，已经超越了普通房地产业务范畴，是服务科技创新的技术创新体系平台，是国家自主创新体系的重要组成部分。目前，北科建嘉兴长三角创新园、无锡中关村软体园太湖分园、青岛蓝色生物医药产业园正在积极践行科技地产的开发模式。 java开发模式有哪些？ 建立型模式： 工厂方法，抽象工厂，建造者模式，单态模式，原型模式 构造型模式： 介面卡模式，桥接模式，组合模式，装饰模式，外观模式， 享元模式，代理模式 行为型模式： 责任链模式，命令模式，直译器模式，迭代器模式，中介者模式，备忘录模式，观察者模式，状态模式，策略模式，模版方法，访问模式
商业地产的运营模式是怎么样的
商业地产有什么运营的模式啊?看完我整理的商业地产的运营模式后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 商业地产的运营模式 1、分割出租 开发商将商业地产统一规划、分割，以长期出租方式招租。 由于缺少统一的规划和有序的经营管理，这种方式往往会产生招商不成功、商业地产无商业利润的风险，最后开发商被迫将商业地产出租后又以返租方式招商经营的局面。 2、分割出售 分割出售作为商业地产开发经营的一种模式，在让开发商快速回笼资金、减轻开发商财务压力的同时，如果缺乏整体的规划、有效的管理，往往会为日后的经营埋下隐患。 商业地产一旦被分割出售，就意味着一个完整的商业设施的所有权和经营权被彻底分离，而且产权人人数众多。从而影响商业地产的经营效益，实际回报与预期收益可能相差甚远。 3、售后返租 分割出售模式使完整的商业设施在所有权和经营权上被彻底分离。为了弥补该模式的不足，解决商业地产经营中可能出现的问题，开发商提出在商业地产售出之后统一返租、统一招商经营，这就是所谓的售后返租模式。 售后返租有多种形式，包括返租回报、带租约销售、利润共享、保底分红等，宗旨是以先销售后返租，同时给予一定比例租金回报的方式吸引买家入场。同时，因为售后返租必须附着于租赁行为，所以一般出现在商铺、写字楼、商用住宅(如酒店式公寓、商住楼)等的销售过程中。 4、地产开发与商业运作同步并存模式 地产开发与商业运作并存的经营模式是商业地产开发经营中一种较新的模式。房地产商在开发商业地产之前，就先与知名商业企业结成战略联盟，房地产商在受让土地后、规划前，充分考虑项目商圈的市场需求，并与其相适应的一家或若干家商业企业确定合作关系，在开发过程中，让这些商业企业参与相关的工作，最终使整个开发经营在投资估算、商圈分析、市场定位、业态组合、经营收益与风险控制等多方面更合理、更科学。与先建设后招商的传统模式相比，这种模式具有多种优点，既能吸引投资者的关注和购买信心，又能较大程度地保证该地产的商业增值空间，更适应变化中的市场环境。 5、专业担保公司介入投资性房产领域 对商业地产尤其是酒店经营模式不甚了解的投资者，在诸如产权式酒店等形式的商业地产投资过程中，前期不调查开发商是否具有经营和担保实力，后期也不调查管理公司是否具有经营管理能力，只要看到高回报就盲目购买，近年来已经出现了一些投资风险的实例。 产权式酒店的投资风险，让越来越多的投资者开始意识到产权式酒店并非只赚不赔，为此，出现了产权式酒店为房产投资人加上一道保险引入专业担保的这种销售模式，专业担保公司介入投资性房产领域，为投资者的收益提供一定条件的担保。 商业地产运营模式及风险防范 一、商业地产的概念 商业地产是指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲等经营用途的房地产形式，从经营模式、功能和用途上区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。 商业地产是一个具有地产、商业与投资三重特性的综合性行业，它兼有地产，商业，投资三方面的特性，既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业。 商业地产开发项目按照商业形态进行分类，大体可以分为以下类目：商业广场、shoppingmall、商业街、大型商铺、购物中心、休闲广场、步行街、专业市场、社区商业中心等。 二、商业地产运营常用模式 1、只售不租，出让产权。采用这种模式可以很快收回投资，很多开发商都采取了降低置业门槛，来化解大卖场面积消化的难题。大部分都用出售后返租，并以高回报租金、若干年后回购为吸引人的口号，营造了许许多多的概念。商铺以其潜在的升值空间，已经成为部分城市市民继股票、住宅之后新的投资热点。产权式商铺市场近年来成为商铺市场主流。房地产发展商作为物业的开发单位，通过将其开发的商场分割成不同面积单位出售获取开发利润，并同时保证小业主购买商铺后每年获取一定的收益率的前提下，要求小业主(投资者)与发展商签定与大型商家租期一致的承包经营合同，从而为发展商与大型商家签订整体租赁合同奠定基础。这种以大商家整体承租，发展商长期包租为销售模式，市场称之为产权式商铺。至今这种营销模式被普通运用，并受到投资者的信赖。 2、只租不售。好处是产权握在开发商手里，可以抵押再贷款，还可以待增值后出售，甚至可以将商业物业进入资本运作。开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业态种类，形成自己经营特色。 3、又租又售，部分租，部分卖，出租部分起示范作用;或者以租代售，又租又售;还可不租不售，自己做商业经营，同时赚到投资开发利润和商业经营利润;还可与商家联营，以物业为股本，成立专业商业经营公司，合作或合伙经营;还有更巧妙的办法是，以物业与其他人共同建立商业经营公司，专门经营其开发的商业物业，并以租赁的方式从其手中租用他的商业物业，同时享有租赁收入、合伙经营收益、物业增值三部分利益。 4、商家与地产商结成战略联盟。现在最吸引人们眼球的是万达模式。大连万达集团与沃尔玛、欧倍德等国际著名商业连锁企业建立了紧密的战略联盟关系，其所建的商业项目在开工之前，便已确定大部分面积要租与国际商业大鳄，故被称为订单地产。万达集团得到的利益是通过租金的方式获得稳定的现金流。欧倍德节省了选址时间和机会成本，避免新店建设方面的巨额原始投入。 三、商业地产运营管理 运营管理是商业房地产运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。不能统一运营管理的商业房地产项目，会逐渐从商业管理蜕变成物业管理，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 统一的运营管理是商业地产成功的关键。运营管理的统一性，就是开发商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理又可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。 虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。 统一运营一般包含四个方面的内容：统一招商管理(立足长远)、统一营销(广告宣传等)、统一服务监督和统一物管。这其中统一招商管理又是后面三个统一工作的基础和起源。这项工作的成败得失不仅决定了发展商前期的规划是否成功，而且决定着后期商业房地产项目商业运营的管理能否成功。 虽然运营管理是一个项目成功与否的关键，但在运营管理之前，要确保一个项目完美顺利地开发、进展，则要完全归功于科学而严谨的市场调查、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。 四、商业地产运营中法律风险防范 结合商业地产与住宅地产的区别可以看出，住宅地产以住户入住结束，而商业地产则是由多方运转的商业价值链组成，它需要开发商、投资者、经营者以及物业管理四者结合起来才能取得共赢。商业房地产运营主要包括开发、销售、招商、经营、管理几个环节，这些环节每一个都是紧密联系，在法律意义上将产生不同于普通房产的差异。商业地产的开发过程中一般会遇到以下风险： 1、宏观调控的风险 宏观调控是指利用行政或经济手段对某些过热的市场进行干涉的方法，比较常见的行政手段有交易限制和行业准入。上海市政府针对商铺热发布了《关于商场和办公楼分割转让问题的通知》，在通知中明令禁止将没有封闭、永久、固定维护结构的商场与写字楼擅自分割转让，并规定商铺的买卖必须在有产权证以后并通过有关主管部门的批准后方可进行。该通知以行政手段对开发商的经营行为进行了规范。 2、规划失误的风险 规划是行政对某一地区产业、人口、交通等内容的安排或计划，属于法规范畴，具有强制性，如果规划失误，也会造成商铺贬值。同时，开发商在商铺开发中尽量熟悉相关的行政法规和规定，以免从方向上犯了错误。一项成功的规划更多依赖于市场调查等商业活动，但从法律角度了解城市发展的政策倾向也有一定的作用。 3、租金差价风险 开发商出售商铺后，消费者、小业主们委托开发商经营此商铺，而开发商则整体租赁给大型商家统一经营，租金相对低，必然与商家提供给小业主客户的回报率之间将存在差距，就使得开发商不得不为支持较高的回报去补贴一定的资金;要回避此类风险，开发商必须按照市场规律来制定商铺销售价格和回报率，不能脱离市场，一味提高售价和回报率。同时由于租金高额的租赁税，对于普通的购房者而言并不十分清楚，购房者因此认为开发商存在欺诈引发纠纷十分普遍，这要求开发商在销售前有正确的引导。 4、大型商家经营不善带来的风险 若大型商家在长期的承租期内，经营管理不善，无法继续经营，无力支付租金给开发商，将导致开发商不能支付固定回报率给小业主的承诺。因此开发商在考虑出租时，不能只以租金的角度选择租客，而是应该对租客的行业、资质、背景及其履约能力进行考量，尽量选择一些优质大商家租客，以获得一个长期的有保证的租约，以保证给业主一个稳定、持续、健康的回报率。这主要取决与招商这个特殊环节，一些开发商为追求高进驻率，忽略商家经营形态、企业信誉等因素，导致商业布局不合理，或者因商家经营不善而在开业后退租，其影响较延长招商时间更为严重。 5、售后包租带来的风险 采取售后包租的方式涉及两种法律关系：一是购房人与开发商之间的买卖关系;二是购房人与第三方的委托租赁关系。现在，有部分开发商采取委托经营合同方式，保障投资收益。即小业主除了和开发商签订购房合同外，开发商或开发商提供的管理公司一般还要与购房者签订一份委托经营合同。开发商应特别重视委托经营合同，因为这是保障投资收益的法律文书。 6、产权分散带来的风险 开发商分割商铺销售后所带来的产权分散与商业统一经营的矛盾一直是困扰商铺营销之主要问题。开发商可以建议小业主提前成立业主委员会，由业主委员会来统筹安排商场未来租赁权及经营权，具体运作可通过业主投资额的大小确定所有业主的分配权利，业主委员会可通过自行运作或委托专业商业机构代管、代租等形式实现商场的统一经营。这有效避免了返租期满后发生纠纷的可能性。 7、物业管理中存在的风险 商用物业(尤其是商铺)单独成立业主委员会的可能性很少、难度较大，且商铺物业管理的内容繁杂，涉及诸如水、电、气、经营形态等的收取、分摊、使用和管理，一旦管理、服务不善，计容易导致物业后期经营成本的过大，这恰好是经营者与物业的开发、管理者分歧最大、最繁琐的环节之一，许多消费者(投资者)与开发商的纠纷都集中体现在商铺的物业管理上。而且不同的商业形态面临的各种费用标准不统一，使发生纠纷的概率大为增加。 此外，商铺的公摊面积、相邻权、环境变化、供求关系、选址不当、开发商的项目实施能力不强、业态变化、商圈变化等问题都使开发商在商业地产运营中面临重重风险，需要聘请专业律师来合法规避和安全防范。 商业地产运营模式选择 近几年，商业地产的开发投资保持持续增长。2007年,中国商业用房的投资总额是2775.56亿元，同比增长17.9%，连续三年保持在17%左右。同时，当前从紧的货币政策，对前期火热的房地产市场，抑制作用日益显现。在这种情况下，商业地产以其利润较高、市场逐渐成熟，成为了房地产投资的良好避风港。然而，相当多的商业地产在建成之后，存在着前期招商或者是后期运营的难题，除去运作能力的差异以外，项目运营模式选择不当是前述难题产生的症结。因此，商业地产的运营，绝对不可能像住宅那样相对简单，需要具备相当的资源整合能力，亦即精准的商业开发定位能力以及后期的运营能力。也就是说，针对具体商业地产，合适的运营模式的选择至为重要。本文就商业地产运营模式的选择作一探讨，以期能对商业地产投资时选择合适的时机、采用合理的运营模式提供参考。 目前世界各地对于商业地产并无一致的定义，中国房地产统计年鉴将进行商业零售和其他实物当场交易或面对大众有偿服务的经营场所称为商业营业用房，这个称法是国内广泛使用的商业地产概念。本文讨论的商业地产指用于各种零售、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等经营用途的房地产形式，其经营模式、功能和用途区别于普通住宅、公寓、写字楼、别墅等房地产形式。 一、商业地产主要运营模式 在商业地产开发完毕后，通常会采用以下三种模式进行运营： 第一,产权持有。这种模式对于开发商的招商及商业运营能力有一定的要求。区域略显劣势的项目，则更需要在业态定位与规划布局上下足工夫。这种方式可以分为两元和三元两种格局。产权持有的二元格局，以开发商为产权人+出租人+管理者，经营者为承租人形成。而产权持有的三元格局，以开发商为产权人+出租人，专业商业运营公司为管理者，经营者为承租人形成。由于商业运营往往不是开发商的强项所在，因此采用三元格局的居多。 第二,租售并举。这种模式在开发之前，先确定主力目标商家，并以其为龙头，吸引中小商家的进驻，集群效应因此形成。由于通常会选择行业大型品牌为主力目标商家，因此这种方式对于商业地产日后的长期稳定的运营有着很强的保障意义和升值保证。该种方式目前方兴未艾，有着一定的市场前景。 第三,产权出售。实际情况中，包括整体销售和小单元出售两种形式。由于这种模式对于开发商最大的好处在于能够快速回笼资金，取得现金流，进行滚动开发。但同时开发商也丧失了获取长期回报的机会。在此种方式中具体体现为四元格局，即开发商为出售人、小业主为买受人、商业管理公司为管理人、租赁户为经营者/承租人。但在小单元出售方式中，有时会省略商业管理公司的角色。这样的缺省，往往使得该商业地产缺乏统一经营管理，商业品质由此降低，经营者风险而随之增大。 二、适合模式的选择 以上三种方式应结合商业地产和企业经营的具体情况而选择。 第一种产权持有模式，对于开发商的资金实力、商业运营与品牌，要求都很高。该模式是开发商自行招商管理，或者开发商委托专业商业运营公司招商管理。而整个商业能否形成规模效应，是日后能否为开发商带来良好的现金流的前提保证。因此，这种模式中，开发商自身的品牌与能力其实占据了很大的权重。同时，由于商业地产的招商、运营到繁荣，乃至带来持续良好的经营收益，需要一个较为漫长的过程，这样就需要开发商具备相当的资金实力。这种方式中，如果经营过程中出现问题的话，往往对于经营收益乃至物业自身升值都会产生强烈的负面作用。其实在市场中，经常可以看到一些项目出现了以下的恶性循环，经营不善、商家退铺、租赁困难、物业经营收益受损、物业自身价值下降。因此，只有资金实力雄厚，拥有优秀经营管理人才的大型房地产企业或投资企业才会采用此种模式。 这种模式最为典型的例子是上海的新天地模式。上海新天地由开发商建设，建成后将商业出租，并进行统一管理。这使得所有的商业能以一个统一的社会形象面对消费者，同时商家分别经营各自的产品，充分展示独特的品牌形象和经营风格。这种模式是由专业公司招商，实现管理者与经营者相分离，可提高管理水平。这种模式中优秀的主题、专业店对于商业中心的成功运作非常关键。但是，很多著名品牌都要求较低的租金。应当看到，开发商的商业经营回报有所下降，但在与商业相配套的住宅房地产的开发销售方面，开发商仍然可获取高额的利润。 第二种租售并举模式对开发商的资金实力要求仍然较高，而且往往要借助主力目标商家已经具有的行业号召力，来提高商业地产开发后的市场口碑与向心力，以保证商业项目日后的运营成功。不过由于主力目标商家属于大面积租赁的类型，因此，在前几年来自租赁的收益并不高，甚至远低于市场行情。但由于商业地产的优秀运营，物业自身升值可以对冲掉经营上的收益不足。这种模式能够迅速地确立商业地产项目的市场地位，提高人气。通过开发商与品牌商家的订单开发方式，双方的优势得以充分互动，物业升值的速率将是非常快的。 这种模式最为典型的例子是大连万达模式。这种运营模式是引入一家知名商业品牌公司的主力店。以较低的价格将大部分商铺租给主力店，这种模式可带来大量的人流和商机。然后开发商将底层好位置的商铺出售给小业主，由于主力店的带动，使得底层商业能以较高的价格售出，回收部分投资，小业主自主招商经营。 第三种产权出售模式是通过整体或拆零销售，达到迅速销售、迅速回笼的目的。往往在预售阶段就开始销售，因此可以在最大程度上降低开发商的资金压力，并形成快速开发――快速销售――快速回笼――再次开发的循环。这种模式相对比较适合中小开发商。因为这些开发商往往对资金较敏感。这种模式可以实现的销售价格一般是有限的，远无法与成熟商业相比较。同时，商业运营的不确定性和商业管理公司诚信上的不确定性，对于投资者而言，使得选择这种模式的业主都具有一定风险。 三、三种模式对比 产权持有 租售并举 产权出售 运营方式 开发商持有物业，自行招租或将其整体出租给一家专业商业运营公司。开发商将商业大部分出租给大型的主力店，将小部分出售给小业主，藉此在短期内实现项目盈利。 开发商通过整体或拆零迅速销售商业单元、快速回笼资金。 优势 1、便于统一经营定位和管理，较好地控制商业业态和档次，降低经营风险; 2、物业租金逐年递增，利润源泉稳定; 3、可将物业抵押融资，等待增值。 4、业态可控，大租户、小业主的结构使项目能维持较高的经常性收益; 5、出售部分物业使回报期缩短。 6、主力店使物业增值快。 7、短期可有回报。 8、整体出售销售周期较长，客户少; 劣势 1、专业商业运营公司谈判实力强，有时开发商租金回报不及运营商经营回报; 2、回报期长; 3、初期投入资金压力大。 4、对主力店招商能力要求极高; 5、回报期长; 6、初期投入资金压力大。 7、后期可能缺乏统一管理、规划，小业主经营风险高; 8、不享有地产增值的效益。 适用条件 1、开发商以商业地产为长期经营的资产; 2、资金实力雄厚; 3、拥有优秀经营管理人才。 4、盈利周期短; 5、资金实力雄厚; 6、短期内要求回报; 7、资金实力不够; 8、人才缺乏。 综上所述，商业地产运营模式应把握以下三个关键问题。第一个问题是，开发商或投资商首先要考虑自身是否具备经济实力。自身经济实力不足，其选择的运营模式将难以驾驭。根据经济实力的大小，开发商或投资商决定是出售、出租，还是采用其他适合的运营模式。第二个问题是，开发商或投资商考虑自身是否具备运作商业地产的专业团队和人才。如果这些专业团队和人才缺乏经营商业地产的理念，只是简单地套用住宅开发的习惯性思维，不仅不能盈利，反而会导致投资的失败。第三个问题是，要调整好开发商、运营商、经营者的利益分配关系。只有争取多赢，才能使整个商业地产的价值链能长期运转。由此可见，商业地产项目在资金充足的前提下，在开发完毕后，出售该商业地产并不是最好的选择。如果在开发完毕后，继续持有商业地产，则开发商或投资者既可以坐享物业的经营收益与升值，也同样可以把项目进行资本运作。如果一定要出售商业地产，最好的出售时机也不应在预售阶段，而应选择在商业地产运营相对成熟之后，这样才可以获得更高的投资回报。
商业地产模式有哪些
摘要：商业地产是指作为商业用途的地产，不同于以居住功能为主的住宅房地产，以工业生产功能为主的工业地产。商业地产模式可分为只租不售、直接出售、租售结合这三种模式，规划设计商业地产时，要注意交通体系、高度和荷载、成本控制、物业管理等方面的问题，接下来就和小编一起来看看吧。商业地产模式有哪些一、只租不售这一类通常把物业建成以后形成独立的产权，通常招商合作，以租金作为主要的收入来源，目的是什么呢?是通过产权形成之后，物业通过商业运营包装进入资本市场，获取良好的融资，这个金融市场一般来说有多次融资，第一次通常都是我们讲的银行的抵押融资；第二次经济评估会是我们讲的基金会、信用凭证等等这些融资，以后每次经过价值不断包装以后，融资不断的缩短，这是第一种模式。2、直接出售这种模式是商业地产最原始的模式，随着商业地产逐渐的火爆，单纯的出售开始不再适应商业地产的发展。由于商业地产具有“总价高、利润率及开发风险较高、投资回收期长”等特点，使有能力全额购买商业地产的投资者实在少而甚少；即使有能力购买，理性的投资者也不愿将大笔资金积压在投资回收期如此漫长的项目上。这使得开发商在开发商业地产时不免会面临两难局面。一难是，开发的商业地产用于整体出售时，难找到买家，开发资金无法回笼；二难是，自己经营时，不得不由于投资回收期过长而承受巨大的资金压力，无法尽快回收资金投入其他项目的开发，影响整体运作。开发商为了解决自身的困境，不得不想办法在开发经营模式上有所创新。于是大部分高档写字楼都采用只租不售或租售并举的方式入市。三、租售结合这种通常是投资商和开发商把其中的部分物业出租；另一方面销售，也有两种方式，一种是底层销售，最典型的就是大连万达，把一楼留下来，二楼三楼卖给沃尔玛，其实大连万达尝到很多的甜头，那一层销售价格通常是市场价的两到三倍，最高的卖到十九万一平米，沃尔玛主力店起了很重要的作用。这个作用我信它为“拖”，这个“拖”实际上当的好，为了沃尔玛价值的提升，它是主力店，或者是远期的回报起了决定性的作用。为什么租售结合呢？大多数是迫于资金的压力，通过卖掉一部分后套现，租的部分也为后期的资本融资留下后路，这是住宅地产的开发模式和商业地产开发模式的比较。规划设计商业地产要注意什么一、交通体系规划设计中最重要的是交通体系。第一是平面交通体系，人车要分流，人流出入的大门口不要紧挨着车出入口。第二考虑垂直交通体系要合理，方便人流上下。第三卸货区要合理安排。多数做法是放在地下室，保证地面整洁，消费者看不到货车，尤其是建材、超市等，这样比较方便顾客。二、高度和荷载不同的产品对高度、荷载的要求是截然不同的。超市最少要1吨，图书要2吨，建材要4吨。做餐饮楼板要降板，要排油，排水。不考虑是行不通的。所以招商在前面，设计就更合理一些。三、成本控制1、集权控制选择施工队伍，招投标，集中采购，都以集权控制为主，各公司、各部门各自为政是控制不好成本的。2、准决算管理所有项目全部施工图出齐，预算做好，与施工单位签订准决算合同，凡是没有图纸变更，就不再决算，这样可以很好堵塞内部管理的漏洞。3、从设计上控制成本成本控制的关键是设计成本控制，要实行带造价控制的图纸设计，才能真正把好成本关。四、物业管理物业管理是购物中心能否保值升值的关键。购物中心的物业管理不同于住宅的物业管理。商业物业管理很重要一点内容，就是需要补充招商。任何一个店的招商工作结束后，并不意味着招商就结束了。所有的商店在开业一年内，租户置换率达到20%-40%，只有等到开业三年稳定后，租户置换率才可能降至2%-3%。